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　　東山鎮(zhèn)蘭家村集體經(jīng)濟(jì)年度計劃

　　為進(jìn)一步壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，提高村集體經(jīng)濟(jì)收入。提高農(nóng)村基層集體經(jīng)濟(jì)活力，提升基層組織為民辦實事的能力，根據(jù)上級文件精神，現(xiàn)將2023年度我村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度計劃匯報如下。

　　—、基本情況

　　東山鎮(zhèn)蘭家村位于華容縣東山鎮(zhèn)北側(cè)，由原蘭家村、蘆花村合并為蘭家村。該村現(xiàn)有16個村民小組，618個農(nóng)戶，2053人，集雨面積9.28平方公里，山林面積6300畝，魚池面積280畝，耕地面積3580畝，以種植水稻為主，以養(yǎng)殖為輔，主要產(chǎn)業(yè)有優(yōu)質(zhì)稻、小龍蝦等。享受財政轉(zhuǎn)移支付打卡工資人員5人，村務(wù)監(jiān)督委員會3人，黨員58人。村級主要收入來源有財政轉(zhuǎn)移支付收入、財政補助收入和中垸租賃收入等。

　　二、主要做法

　　近年來，我村以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央、省、市、縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃，堅持“村級主導(dǎo)、市場主體、因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則。增強我村經(jīng)濟(jì)實力和服務(wù)功能為目標(biāo)，堅持因地制宜，發(fā)揮村域優(yōu)勢，堅持市場為導(dǎo)向，不斷提升我村農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，扶植和培育新型特色農(nóng)業(yè)，拓寬村民致富途經(jīng)，促進(jìn)我村村民增收、農(nóng)業(yè)增效，全力加快推進(jìn)我村鄉(xiāng)村振興建設(shè)步伐。

　　幾年來，我村以蒯家中垸基地為依托，盤活集體資產(chǎn)，發(fā)揮村域優(yōu)勢，主要發(fā)展以下產(chǎn)業(yè)：

　　（一）2023年，結(jié)合市場需求，以蒯家中垸水域優(yōu)越條件，建設(shè)以華珍龍蝦合作社為主體，村集體合作380畝蒯家中垸稻蝦套養(yǎng)基地。以基地為龍頭帶動周邊280戶農(nóng)戶發(fā)展近600畝稻蝦套養(yǎng)和引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)，如種植優(yōu)質(zhì)稻、養(yǎng)殖龍蝦、黃鱔、鱸魚等，近年來共投資80.25萬元加強基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、龍蝦等品種改良、培訓(xùn)和扶持周邊村民發(fā)展稻蝦套養(yǎng)，引進(jìn)其他特色農(nóng)業(yè)品種。每年為村集體經(jīng)濟(jì)增加收入至少達(dá)到5萬元。

　�。ǘ�）近年以來，��(guī)劃建設(shè)蘆花片區(qū)600畝山林紅松菌基地。通過三年多的發(fā)展基地已產(chǎn)生較好收益，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷廣東、上海、湖北、海南等地，市場前景喜人。以基地優(yōu)勢以土地入股形勢加入基地合作社，種植紅松菌產(chǎn)品，獲取12%利潤分紅。

　　三、存在的問題

　　通過上述建設(shè)，不僅壯大了集體經(jīng)濟(jì)，增加村集體收入，增加農(nóng)民就業(yè)、增收渠道。但也存在以下問題：

　　（一）部分村民思想保守，發(fā)展意愿不強，由于大部分村民長期在外務(wù)工，留守人員年老體弱，土地交由他人管理，對實施項目建設(shè)不考慮長遠(yuǎn)利益，不關(guān)注，無所謂的態(tài)度。

　�。ǘ�）由于村集體財力有限，項目基礎(chǔ)建設(shè)投入資金量大，無法滿足項目發(fā)展需要，在一定程度上制約我村集體經(jīng)濟(jì)項目的發(fā)展。

　�。ㄈ�）投入不足，盡管上級政府扶持力度逐年加大，但由于我村底子薄，無財力投入，整合資金難，制約我村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　四、下一步打算

　　為了繼續(xù)推進(jìn)我村集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，推動鄉(xiāng)村振興，提高村級黨組織自我保障和服務(wù)群眾能力，今后我村將做以下打算：

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保我集體經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)實施順利，成立了由村黨總支書記黃德成擔(dān)任組長的壯大集體項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，村黨總支委員為副組長負(fù)責(zé)項目具體實施，其他班子成員為委員負(fù)責(zé)項目建設(shè)的落實，村黨總支第一書記吳修志和村監(jiān)委成員負(fù)責(zé)項目建設(shè)及資金使用的監(jiān)督。

　　二是加大資金投入。今年，整個項目預(yù)計投入資金共約200萬元。其中，引進(jìn)龍蝦品種和基礎(chǔ)設(shè)施升級需資金82萬元；農(nóng)田建設(shè)78萬元；打造紅松菌基地觀光景點（含材料、人工）需資金40萬元。為此，我們將從四個方面增加資金投入力度：1、向上級政府申請扶持村級集體經(jīng)濟(jì)財政補助資金；2、爭取縣鄉(xiāng)財政補助；3、村集體自籌資資金；4、農(nóng)戶自籌；5、實行市場化運作引入民間資本。

　　三是對項目建設(shè)實行監(jiān)督管理。建立集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營管理與監(jiān)督分離的制約機制，依照章程規(guī)定設(shè)立監(jiān)督小組，組長吳修志（第一書記），成員：黎忠見（村監(jiān)委會主任）、黎育將、黎曉勤（村監(jiān)委會成員）。村集體資金資產(chǎn)資源由村民委員會、村民小組代為管理，接受村務(wù)監(jiān)督委員會監(jiān)督。集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)核算納入村財務(wù)核算，由東山鎮(zhèn)村級財務(wù)服務(wù)中心代理核算記賬。集體經(jīng)濟(jì)組織依法依規(guī)接受監(jiān)察、審計等監(jiān)督，實行集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人離任審計。