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　　三郎堰社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃

　　一、社區(qū)基本情況

　　三郎堰社區(qū)位于華容縣東山鎮(zhèn)，緊臨東山鎮(zhèn)政府機關(guān)，東接天井山村，西北面與仙鵝寺村接壤。全社區(qū)共有9條街道，大小14個小區(qū)，常住人口3980人，設黨支部1個，正式黨員53名，預備黨員2名。2022年集體經(jīng)濟收入5萬元（社會服務車輛租金4萬元，辦公室租金1萬元）。為進一步提升集體經(jīng)濟收入，2022年下半年三郎堰居委會籌辦湖南嘉思建設工程有限公司華容分公司。

　　二、發(fā)展目標

　　堅持創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務功能。確保2023年社區(qū)集體經(jīng)濟收入達8萬元以上。

　　三、項目規(guī)劃。

　　1、督促湖南嘉思建設工程有限公司華容分公司運營。目前該公司前期建設已經(jīng)全部順利完成，接下來將制定年度發(fā)展目標，督促業(yè)務部和項目部，確保公司盡快運營起來。

　　2、新農(nóng)貿(mào)市場建設后參與經(jīng)營管理。因三郎堰現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場已老舊、發(fā)展空間小，使用已經(jīng)跟不上當今社會發(fā)展的需求，急需要新建一個現(xiàn)代化且多功能的農(nóng)貿(mào)市場。在農(nóng)貿(mào)市場建成后，居委會參與市場招租、管理等模式來增加集體經(jīng)濟收入。

　　3、建立小區(qū)物業(yè)管理。當前隨著社會的發(fā)展，建制小區(qū)已逐步行成，但目前三郎堰社區(qū)沒有任何一個小區(qū)形成物業(yè)規(guī)范管理。居委會可組織創(chuàng)辦一個物業(yè)公司。對轄區(qū)內(nèi)的建制小區(qū)，進行統(tǒng)一的物業(yè)服務與管理。收取物業(yè)管理費用，增加集體經(jīng)濟收入。

　　四、資金籌措和使用

　　新建或購置商鋪項目，采取“私人老板+社區(qū)集體+社區(qū)居民”的模式，由私人老板資金入股，居委會集體以資金入股，社區(qū)居民以資金或勞務入股的形式投入到項目中。

　　五、經(jīng)營管理模式及收益分配

　　1、前期實施項目收益為居委會集體經(jīng)濟所有。

　　2、后期各項目采取私人老板管理經(jīng)營，社區(qū)集體監(jiān)督，社區(qū)居民參與勞動經(jīng)營。收益以實際投入為依據(jù)，按照比例進行分配。

　　六、效益分析

　　2022年三郎堰社區(qū)集體經(jīng)濟已經(jīng)達到5萬元，2023年預計集體經(jīng)濟收入8萬元。

　　七、保障措施

　　1.精心謀劃，科學發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準項目，把發(fā)展壯大社區(qū)級集體經(jīng)濟與鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設結(jié)合起來，促進本社區(qū)集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因居制宜，面向市場，多渠道多形式探索我社區(qū)集體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3.加強領導，強化管理。將發(fā)展壯大集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在村“兩委”重要工作位置來抓，加強社區(qū)集體資產(chǎn)、財務、民主監(jiān)督管理。